Ricardo Campos.

Bio

Un perfil difícil de meter en una sola casilla.

He trabajado entre el Derecho, la empresa, la investigación y la tecnología. Esa mezcla es hoy mi forma de entender la inteligencia artificial: una decisión organizativa antes que una colección de herramientas.

Doctor especializado en IA +20 años de empresa Director de Neurona Center Sponsored researcher · MIT Media Lab

La historia corta

De lo corporativo a lo generativo.

Empecé trabajando con contratos, equipos, marketing, operaciones y procesos. Más tarde llegaron la investigación y la inteligencia artificial.

No abandoné un mundo para entrar en otro. Los conecté. Por eso puedo hablar con dirección, con legal, con marketing y con los perfiles técnicos sin convertir la conversación en una batalla de idiomas.

El mapa

Todo conecta.

Mueve el cursor o toca un nodo. La estrategia está en el centro porque ninguna de las demás piezas funciona sola.

El punto donde todo se conecta: decidir qué hacer, por qué, con quién y cómo sabremos si ha funcionado.

No me interesa que una empresa parezca innovadora. Me interesa que tome mejores decisiones.

Recorrido

Lo que me ha traído hasta aquí.

+20

Años dentro de empresas

Dirección de marketing, gestión de equipos y operaciones, contratos, recursos humanos, talento y análisis de datos.

01

Derecho y criminología

Una base útil para pensar en responsabilidad, confidencialidad, reglas y consecuencias antes de introducir tecnología.

02

Doctorado e investigación en IA

Investigación sobre adopción, controversias y uso responsable de sistemas de inteligencia artificial generativa.

03

MIT Media Lab · LCAU

Sponsored researcher en el Norman B. Leventhal Center for Advanced Urbanism, Massachusetts Institute of Technology.

04

Museum of Failure Institute

Co-director e investigador de los patrones que hacen fracasar proyectos, productos y transformaciones.

05

Neurona Center

Mi proyecto principal: un centro de inteligencia artificial para empresas y profesionales, con sede en Málaga.

Principios

Tres ideas que guían mi trabajo.

01

El contexto manda.

Una solución excelente en una empresa puede ser una distracción muy cara en otra.

02

El fallo también es información.

Un piloto bien diseñado puede no funcionar y seguir siendo una inversión útil.

03

El conocimiento debe quedarse.

Si el equipo depende siempre del consultor, el proyecto no ha terminado bien.

La parte práctica

Trabajemos sobre proyectos reales.

Si quieres explorar un proyecto, cuéntame qué está ocurriendo en tu empresa. No hace falta que llegues con la solución decidida.

Hablemos